Kemal Arslantaş
Besluiten die zes maanden
later nog uit te leggen zijn
Ik ben crisisexpert, gezondheidswetenschapper en schrijver. Ik
werk aan wat er gebeurt als een besluit moet vallen voordat de
informatie compleet is.
Wat ik doe
Spreker en dagvoorzitter
Een keynote, een werksessie of de leiding over uw hele dag. Over besluiten nemen met te weinig tijd en te weinig informatie, en over de vraag aan wie u dat besluit later moet uitleggen.
Schrijven en media
Ik ben opgeleid in nieuwsjournalistiek en schrijf over macht, verantwoording en wat er gebeurt als instituties tekortschieten. Nu bij NieuwWij: de achtergrondreeks De maat van de macht. Eerder opinie in de Volkskrant en het AD, en interviews in Security Management en De Telegraaf.
Het boek
De Principiële Revolutie, over principieel handelen onder druk. Verschenen bij Bot Uitgevers, met een nawoord van Sinan Can. Mijn auteursinkomsten gaan naar Stichting Shams-Rumi.
Waar ik vandaan kom
Ik ben begonnen op het vmbo, op het laagste niveau. Daarna mbo, hbo-verpleegkunde, en een bachelor en een master gezondheidswetenschappen in Maastricht.
Zo loopt ook mijn werk. Ik heb in de ondersteunende diensten gewerkt, op de werkvloer in de zorg gestaan en in een onderzoekslab, en later in bestuurskamers waar over diezelfde zorg werd besloten. In rustige jaren en in situaties waarin de tijd op was.
In elk van die kamers wordt over hetzelfde besluit anders gepraat. Dat verschil is waar mijn werk over gaat
Waar dat op is gebaseerd
Wat ik op een podium vertel, komt uit drie plekken. Een meerjarig programma bij een instelling, en twee noodoperaties die ik zelf opzette.
Bij het Rode Kruis, besluiten op bewijs in plaats van op aanname
Ruim vier jaar projectleider Gezondheid en crisis bij het Nederlandse Rode Kruis. Ik gaf leiding onder andere aan de wetenschappelijke, strategische en operationele kant van een programma in de Filipijnen, samen met VN-organisaties, de Filipijnse overheid en het Filipijnse Rode Kruis. Het doel was besluitvorming over uitbraken baseren op epidemiologisch bewijs. Daar was tijd om het goed te doen. De twee die hierna komen, gaan over wat er gebeurt als die tijd er niet is.
Een veldhospitaal voor Turkije
Na de aardbeving zetten we in twee weken een operatie op met meer dan honderd vrijwilligers, een gedoneerd depot bij Eindhoven en een vrachtvliegtuig. We leverden een compleet veldhospitaal, samengesteld volgens de lijsten van de WHO en volledig uit donaties van burgers en bedrijven. Alles was tot op de doos en de eenheid gedocumenteerd, zodat de ontvanger precies wist wat hij binnenkreeg.
Medische hulp voor Gaza
Geleid vanuit Nederland, met een adviesraad en meer dan veertig vrijwilligers. Ruim zevenhonderd donateurs, samen meer dan honderdduizend euro voor Artsen zonder Grenzen, Dokters van de Wereld en het Rode Kruis. Pallets medische middelen gingen via Egypte en de WHO Gaza in. In de hele operatie meer dan tien partijen, drie landsgrenzen, en niemand die de baas was over de volgende schakel.
Daarnaast werk ik ruim tien jaar als adviseur en projectleider in de zorg en de publieke sector, onder andere in Nederland, Turkije, Saoedi-Arabië en de Filipijnen.
Waar ik over schrijf en praat
Vijf vragen die in bijna al mijn werk terugkomen.
Macht en verantwoording. Wie legt waarover verantwoording af, en aan wie niet.
Menselijkheid onder druk. Wat er van waarden overblijft als het systeem stilvalt.
Kunst als spiegel. Wat verbeelding zichtbaar maakt op het moment dat taal tekortschiet.
De moed om te blijven praten. Verschil verdragen zonder dat het strijd wordt.
Liefde wanneer het moeilijk is. Liefde niet als gevoel, maar als keuze die iets van je vraagt.
Meerdere vensters op dezelfde werkelijkheid. Waarom één waarheid zelden genoeg is.
Bio om over te nemen
Organiseert u een bijeenkomst? Neem hieronder over wat u nodig heeft. Ik houd deze teksten actueel, zodat er overal hetzelfde staat.
