In de media
Ik word gevraagd over crisismanagement, besluitvorming en leiderschap onder druk.
Na de aardbeving in Turkije in 2023 leidde ik een burgerinitiatief dat een compleet veldhospitaal bij elkaar bracht uit donaties. Ik stond zelf in Adana en in Hatay. Voor Gaza leidde ik vanuit Nederland een landelijke medische hulpactie. Na de aardbeving in Marokko adviseerde ik op afstand over het organiseren van een burgerrespons.
Wat ik vertel komt uit die praktijk en wordt onderbouwd met onderzoek. Hieronder een selectie van artikelen, interviews en optredens.
Deze pagina toont een selectie van mediaoptredens, artikelen en interviews.
Geschreven werk en interviews
De maat van de macht
1 – Wat een elfde-eeuwse vizier begreep over corruptie
Een herder vertelt de Sassanidische koning Bahram V over de waakhond die zich met een wolvin inliet, en zo zijn kudde verraadde. Elfde-eeuws vizier Nizam al-Mulk gebruikte dat verhaal om uit te leggen wanneer bestuur omslaat in machtsmisbruik. Corruptie begint niet bij een envelop met geld, maar bij het moment dat toezicht wordt omzeild en klachten niet meer boven komen. Een rechtsstaat vraagt geen geloof in goede bedoelingen, maar bewijs dat macht nog tegengesproken kan worden.
Op 27 oktober 2026 bespreekt de Tweede Kamer de kabinetsreactie op het rapport dat in dit artikel centraal staat.
‘Principes beginnen niet bij een oordeel over een ander, maar bij onderzoek van eigen keuzes’
Over wat het betekent om trouw te blijven aan je principes op het moment dat de druk om te zwijgen het grootst is. Van een veldhospitaal na een aardbeving tot de gangen van een ministerie en een gesprek in de klas. Mijn punt: ik maak zelf deel uit van de wereld die ik bekritiseer. Ik heb gezwegen, mij aangepast en te laat ingegrepen, en juist die fouten dwongen me scherper te kijken.
Door Theo Brand.
Maatschappelijke organisaties moeten hun topbenoemingen openbreken
Het vertrek van Milieudefensie-directeur Donald Pols naar Tata Steel riep vragen op over de selectiecriteria van maatschappelijke organisaties. Mijn punt: ngo’s vragen burgers om vertrouwen, geld en morele steun. Dan moeten zij ook laten zien hoe zij hun eigen macht organiseren. Missie boven loopbaan mag geen slogan blijven, het moet een selectiecriterium worden.
Dertien dagen later werd Pols na één dag bij Tata Steel ontslagen, nadat bekend werd wat bij de screening niet naar boven was gekomen.
Hoe word je een goede crisisleider? Vijf tips
Over de eerste dagen na de aardbeving in Turkije, toen betrouwbare informatie ontbrak en de keuze viel op Hatay omdat daar een complex was ingestort waar meer dan tweehonderd artsen woonden. “Wachten op zekerheid is in een crisis een doodzonde.” Verder over toestemming die wij wel kregen en grote hulporganisaties niet, en over de vraag of het doel boven je ego staat.
Door Peter Passenier.
Waarom we niet klaar zijn voor volgende crisis
Over de asielcrisis, de watersnood in Limburg en corona. Crises vragen om snel handelen, en dat wordt geremd door bureaucratie en door risicomijding. Besluitvormingsprocessen moeten zo worden ingericht dat ze flexibel zijn, want het wegmanagen van risico’s is zelf een risico geworden.
‘Ga niet als kip zonder kop alles inzamelen’
Na de aardbeving in Marokko wilden veel Marokkaanse Nederlanders spullen inzamelen en zelf naar het rampgebied rijden. Mijn advies was om dat niet te doen. Regel eerst een crisisinformatiepunt met een crisismanager, een traumatoloog, een datawetenschapper en mensen die het land kennen, en zet die bij elkaar. Goedbedoelde initiatieven zonder informatie kosten energie en bereiken de mensen niet die het nodig hebben.
Door Fadime Demir en Koen van Eijk.
